For å utvikle Schibsted i takt med våre ambisjoner arbeides det systematisk med å utvikle organisasjonen, herunder å kartlegge og videreutvikle kompetanse i alle selskaper. Lederutvikling, kontinuerlig forbedring, salg og markedsinnsikt er sentrale elementer i konsernets kompetanseutvikling.
Årlige undersøkelser
Schibsted er et kunnskapskonsern som er avhengig av dyktige ledere og medarbeidere. Arbeidet med å tiltrekke seg talenter, utvikle gode ledere og skape kompetente organisasjoner prioriteres av toppledelsen i konsernet og i datterselskapene. Konkurransemessige betingelser, og et stimulerende arbeidsmiljø med gode muligheter for personlig og faglig utvikling, er en del av prioriteringen.
Gjennom å utvikle arbeidsplasser preget av trivsel og gode samarbeidsforhold bidrar vi til at dyktige medarbeidere finner det interessant å satse på en karriere hos oss. Schibsted har årlige arbeidsmiljøundersøkelser, og resultatene følges opp i detalj.
Selskapenes arbeidsmiljøutvalg jobber kontinuerlig for å fremme et godt arbeidsmiljø og minimere mulighetene for at diskriminering blant ansatte kan forekomme på arbeidsplassen.
Likestilling
Konsernets klare målsetting er å legge til rette for at kvinner og menn har like gode utviklingsmuligheter. Halvparten av virksomhetenes kunder og lesere er kvinner. Denne fordelingen bør reflekteres på ledernivå i konsernets virksomheter, til fordel for arbeidsmiljøet og produktene selskapene leverer.
Det er derfor satt i gang et langsiktig og forpliktende arbeid for å få en bedre kjønnsbalanse i ledelsen. Ved intern og ekstern rekruttering, og ved inntak av nye traineer, legges det vekt på å finne frem til velkvalifiserte kvinner og gi dem karrieremuligheter i konsernet. Dette er en prosess som har kommet lengst i de skandinaviske mediehusene, og erfaringene herfra videreføres fortløpende til datterselskap i andre land.
Konserntillitsvalgte
Schibsted har hatt to konserntillitsvalgte på heltid siden høsten 2007. Deres funksjon er forankret i det sentrale norske avtaleverket. De konserntillitsvalgte skal ivareta alle ansattes interesser, organiserte som uorganiserte, i saker som behandles på konsernnivå. Den ene konserntillitsvalgte skal velges i Norge, den andre i det land som til enhver tid er det mest sentrale i Schibstedkonsernet utenfor Norge. For tiden er det Sverige. De to konserntillitsvalgte er valgbare som styremedlemmer.
Konsernråd
Basert på retningslinjer fra EU ble Schibsteds konsernråd, European Work Council, etablert i 2004. Konsernrådet skal være et forum for informasjon, dialog og konsultasjon mellom ansatte og konsernledelse. Det legges vekt på løpende kontakt mellom ansatte på tvers av landegrensene.
Rådet møtes to ganger i året. Møtene går over tre dager med konsernsjefen og deler av øvrig konsernledelse til stede den andre dagen.
Konsernrådet består i dag av 34 representanter fra åtte land, valgt av og blant de ansatte. Rådet ledes av Marianne Falk, konserntillitsvalgt fra Schibsted Sverige.