Schibsted har organisert sine virksomheter i to strategiske hovedpilarer. Den ene strategiske pilaren er de store mediehusene som Schibsted har etablert i sine kjernemarkeder. Mediehusene har solide posisjoner og sterke merkevarer i ulike kanaler. Fra å være rene avisredaksjoner leverer de redaksjonelle miljøene også innhold til nye digitale kanaler som nett, mobil og lesebrett. Gjennom økt utbredelse styrker mediehusene sin posisjon overfor annonsørene.
Den andre hovedpilaren er nettbaserte markedsplasser og rubrikktjenester. Schibsted har markedsledende og lønnsomme virksomheter innenfor en rekke kategorier i Norge, Sverige, Spania og Frankrike. Erfaringene fra vellykkede etableringer i kjernemarkedene har gitt grunnlaget for satsningen på rubrikktjenester på nett i nye markeder. I en rekke nye markeder er Schibsted i ferd med å ta ledende og lønnsomme posisjoner innen digitale rubrikktjenester, for eksempel i Østerrike og Italia.
Schibsted søker også å utnytte den store trafikken på sine nettsteder til å utvikle nye forretningsmuligheter i form av digitale forbrukertjenester. Dette er et område som stadig øker i betydning og omsetning. Foreløpig er konseptet etablert i Sverige og Norge, mens andre land hvor Schibsted har store trafikkmaskiner vil bli vurdert.
For å utvikle Schibsted i takt med ambisjonene arbeides det systematisk med å utvikle organisasjonen, herunder å kartlegge og videreutvikle kompetanse i alle selskaper. Lederutvikling, kontinuerlig forbedring, salg og markedsinnsikt er sentrale elementer i konsernets kompetanseutvikling.