Det er åpenbare fordeler knyttet til det å være et stort konsern, også i mediebransjen. På mange områder, innen forretningsutvikling, produktutvikling, kompetanseutvikling og leder- og talentutvikling, har vi fortrinn i kraft av å være et stort internasjonalt konsern. Vi kan, og skal, vokse hurtigere gjennom å samarbeide mer enn tidligere.
I Schibsted tror vi på å øke idéutveksling, forbedre kompetanseflyten, opprette felles møteplasser og legge til rette for krysskarrierer. På denne måten skal vi i årene som kommer bevege hos like hurtig som et lite selskap, men med mange av fordelene til et stort.
Sentralt i Schibsteds styringsfilosofi står lokalt engasjement, effektivt samarbeid og en romslig konsernkultur. Vi skal ivareta mangfoldet og stoltheten i hver enkelt organisasjon og fremme handlekraft og entreprenørskap. Gjennom denne filosofien skal vi sikre engasjement, ny vekst og tiltrekke oss flinke folk.
Vi tror omfattende sentralisering og detaljerte direktiver ville ha berøvet Schibsted noe av det beste ved konsernet. Det ville redusert det interne mangfoldet og det lokale engasjementet i hver enkelt organisasjon. I verste fall ville det ha tært på den romslige kulturen som kjennetegner Schibsted. Vi tror like mye på smådriftsfordeler som stordriftsfordeler.
I balansen mellom fellesskap og frihet ligger et ønske om å bevare skapergleden i hvert selskap, men samtidig utnytte fordelene ved å være et stort, internasjonalt mediekonsern