Aftonbladets lederposisjon i Sverige, fornyelsen av Svenska Dagbladet og lanseringen av FINN og 20 Minutter er eksempler på at nyskaping har vært prioritert høyt. Det viktigste for Schibsted i årene som kommer er å bli enda bedre til å videreutvikle våre produkter og stadig skape nye.
Vi har en krevende ambisjon om å øke omsetningen med syv prosent hvert år. Få store konsern makter det over tid. Vi tror vi har gode muligheter til å lykkes. Våre etablerte mediehus er unike plattformer for videre vekst – på Internett, mobil og tv.
Våre mediehus
For få år siden var Aftonbladet en stor avis i Sverige. I dag er Aftonbladet Europas ledende nettavis og en pioner innen nettbasert tv og betalingstjenester på nett. Den kunnskapen Aftonbladet, VG og våre øvrige mediehus har om samspillet mellom etablerte posisjoner og nye medier, danner mye av grunnlaget for våre ambisjoner om videre vekst. Dessuten er Skandinavia et fremtidslaboratorium innen medieutvikling, særlig når det gjelder Internett og mobiltelefoni. Å være blant de fremste i Skandinavia gir unike muligheter til å eksportere konsepter og kompetanse til øvrige markeder i og utenfor Europa.
Nye muligheter
Eksport av velprøvde mediekonsepter og en utnyttelse av mediehusenes mange muligheter innen nye medier er viktige stikkord for arbeidet med å øke nyskapingen i Schibsted. Et like viktig stikkord er organisasjon. Ambisjonen vår om økt vekst handler mye om organisasjonene våre, om å skape miljøer og utvikle medarbeidere som kontinuerlig evner å skape nytt. Og nyskaping er avgjørende for å skape nye muligheter for våre medarbeidere slik at de kan utvikle seg videre. Også derfor er vekst og nyskaping den viktigste av alle overskrifter for Schibsted i årene fremover.